勝利はすべて、ミッションから始まる。 日本卓球初のメダリストを生んだリーダーの「戦略思考 [ 村上恭和 ]｜楽天で人気の本・雑誌・コミック｜レビュー1件・評価4

日本卓球初のメダリストを生んだリーダーの「戦略思考 村上恭和 WAVE出版ショウリ ワ スベテ ミッション カラ ハジマル ムラカミ,ヤスカズ 発行年月：2012年11月 予約締切日：2012年11月16日 ページ数：237p サイズ：単行本 ISBN：9784872905953 村上恭和（ムラカミヤスカズ） 1957年広島県尾道市生まれ。近畿大学付属福山高校から近畿大学に進む。一貫して卓球選手として活躍。30歳のとき、和歌山銀行の卓球部で現役生活を終え、ママさん卓球の指導者として独立。1990年に日本生命女子卓球部監督に就任。6年後に日本一になって以来、常勝チームとして君臨する。96年に日本女子代表コーチに就き、北京五輪後の2008年10月から監督。2012年8月、ロンドン五輪において日本卓球界悲願の初メダルを獲得。リオデジャネイロ五輪の監督に留任するとともに、2020年五輪で金メダルを獲る戦略構想に着手した（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 「戦略」の原点ー北京での「完敗」／第1章　「旗」を高く掲げる（「敗北」こそ「勝利」の始まり。ー敗因分析で「対策」を絞り込む／ルールを制する者が、勝負を制する。ーリーダーは「ルール変更」に敏感であれ　ほか）／第2章　「敵」を知り尽くす（「敵」を絞り込む。ーチーム全体でライバルを共有する／リーダーは一人では何もできない。ー優れた「参謀」をもつ者が勝つ　ほか）／第3章　信頼関係をつくる（「人材」を磨くには時間がかかる。ー引き上げるタイミングをはかる／相手を「知る」ことが指導の原点。ー「聞く」「見る」がコミュニケーションの出発点　ほか）／第4章　「学ぶ人間」を育てる（リスクを負って、チャンスを与える。ー「成功体験」こそ成長の特効薬／あらゆる「可能性」を示し、考えさせる。ーできる限り、選手と情報を共有する　ほか）／第5章　「勝つチーム」をつくる（リーダーは現場から距離をとる。ー全体を見渡す視野をもつ／リーダーは、リーダーの仕事をする。ー「任せる部分」を明確にする　ほか） 「ミッション」から逆算して考える、「戦略」を共有したとき、チームが生まれる、「教える」より、「学ぶ人間」をつくる、など、「困難なプロジェクト」を成功させる20の法則。日本卓球初のメダリストを生んだリーダーの「戦略思考」。
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